社内報白書2007から－ナナ総合コミュニケーション研究所

社内報白書2007からの考察が、ナナコミュニケーション総合研究所から出ています。
特にＷｅｂ社内報を印刷版社内報とうまく使っているのがよく分かります。
あくまでも「補助的に」というところがポイントでしょうか。

また、風土を徹底のためというのが目に見えます。
また、トップとの対談企画も多いですね。その際に、単に一方的なトップダウン方式ではなく、座談会方式などを併用することも大切なのかも知れません。それが、トップと社員の距離を縮めるということになるのかも知れません。